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组织架构情况

时间: 2024-11-27 03:13:18 |   作者: 完美电竞平台app

  个职能部门,前端部门包括:市场部、全渠道运营中心、政企客户事业部、客户服务部;后端部门包括:云网运营部、云网发展部;综合管控部门包括:纪委办公室、党群工作部、人力资源部、办公室、财务管理部。

  (一)市场部:前端统筹管理部门,负责公司全业务营销管理,承担公司经营预算指

  标,主要负责市场规划、预算考核、品牌宣传、营销策划、客户经营、终端管理、产品管理、业务管理、渠道统筹、数据应用等职责;负责企业信息化的规划、信息安全、相互连通、码号和资费的报备及网间结算管理等职责。

  (二)全渠道运营中心:负责全市实体渠道的建设及运营工作,完成渠道拓展、产品

  销售,负责全市实体渠道专业化运营团队建设和管理;负责电子渠道运营管理,打造互联网宣传平台、服务平台、维系平台和营业销售平台,提升客户感知。

  (三)政企客户事业部:负责政企客户的营销服务和产品研究开发,重点加强政企客户直

  (四)客户服务部:从客户感知出发,牵头全市服务管控体系的建设和运行,行使客

  户服务管理、质量监督、客户维系等职责。横向协调推进各部门客户服务工作并监督考核服务指标完成情况,纵向指导推进监督和考核所属单位服务质量工作。

  (五)云网运营部:负责市内通信网络的运行维护管理,网络的组织、结构优化和资

  源调配,全市运维体系建设及管理,保证市内网络(含互联网、平台、传统网络等)安全运作;负责全市战备应急通信工作的计算组织实施、资源设备管理、保障预案制定工作。

  (六)云网发展部:公司固定资产投资和网络演进、规划、建设的管理部门,承包投

  资预算指标。主要负责网络(含基础设施)的规划、演进和新技术应用,通过固定资产资本预算、投资预算和投资项目管理进行网络建设,提供业务能力、改善投资效益。

  (七)纪委办公室:在上级纪检监督部门和市公司党组的领导下,实施党的

  (八)党群工作部:全市党建工作的统筹职能部门,负责市公司党委事务及全省思想

  政治和企业文化工作;是市公司党委巡察工作领导小组的日常办事机构,统筹协调,指导督导等工作;负责党委办的日常工作。

  (九)人力资源部:统筹人力资源管理,建立与企业未来的发展相适应的人力资源管理机制和

  各级各类人才队伍,主要负责公司干部管理、员工管理、薪酬福利、招聘及培训等工作。

  (十)办公室:是中国电信长治分公司综合管理服务的职能机构。负责公司的战略解

  读和传播、决策的支撑和辅助、工作检查和推动、企业高效运转保障和促进、企业形象的塑造和维护。负责协调公司上下的关系,办事、办文、办会的日常工作,为公司正确决策、有效指挥提供服务;负责工会工作,是员工利益代表和权益保护的群众性组织,负责依法维护职工的合法权益,组织和教育职工依法行使民主权利,组织职工参加企业的民主管理和民主监督,开展经济技术和权益保障工作。

  (十一)财务管理部:公司全面预算和财务管理的综合职能部门。负责公司财务规划、

  全面预算管理、经营业绩考核、内控管理、资金与资产管理、财务会计管理、统计分析与评价等工作;负责行使内部审计职能,促进企业经济活动的规范、有效;负责全市的采购管理、质量管理、供应商管理、物流管理、库存管理;组织实施市级集中采购及市公司项统一采购,承接省公司授权委托的框架协议的执行和采购工作。

  中国电信长治分公司共设置11个职能部门,前端部门包括:市场部、全渠道运营中心、政企客户事业部、客户服务部;后端部门包括:云网运营部、云网发展部;综合管控部门包括:纪委办公室、党群工作部、人力资源部、办公室、财务管理部。

  (一)市场部:前端统筹管理部门,负责公司全业务营销管理,承担公司经营预算指

  标,主要负责市场规划、预算考核、品牌宣传、营销策划、客户经营、终端管理、产品管理、业务管理、渠道统筹、数据应用等职责;负责企业信息化的规划、信息安全、相互连通、码号和资费的报备及网间结算管理等职责。

  (二)全渠道运营中心:负责全市实体渠道的建设及运营工作,完成渠道拓展、产品

  销售,负责全市实体渠道专业化运营团队建设和管理;负责电子渠道运营管理,打造互联网宣传平台、服务平台、维系平台和营业销售平台,提升客户感知。

  (三)政企客户事业部:负责政企客户的营销服务和产品研究开发,重点加强政企客户直

  (四)客户服务部:从客户感知出发,牵头全市服务管控体系的建设和运行,行使客

  户服务管理、质量监督、客户维系等职责。横向协调推进各部门客户服务工作并监督考核服务指标完成情况,纵向指导推进监督和考核所属单位服务质量工作。

  (五)云网运营部:负责市内通信网络的运行维护管理,网络的组织、结构优化和资

  源调配,全市运维体系建设及管理,保证市内网络(含互联网、平台、传统网络等)安全运作;负责全市战备应急通信工作的计算组织实施、资源设备管理、保障预案制定工作。

  (六)云网发展部:公司固定资产投资和网络演进、规划、建设的管理部门,承包投

  资预算指标。主要负责网络(含基础设施)的规划、演进和新技术应用,通过固定资产资本预算、投资预算和投资项目管理进行网络建设,提供业务能力、改善投资效益。

  (七)纪委办公室:在上级纪检监督部门和市公司党组的领导下,实施党的

  (八)党群工作部:全市党建工作的统筹职能部门,负责市公司党委事务及全省思想

  政治和企业文化工作;是市公司党委巡察工作领导小组的日常办事机构,统筹协调,指导督导等工作;负责党委办的日常工作。

  (九)人力资源部:统筹人力资源管理,建立与企业未来的发展相适应的人力资源管理机制和

  各级各类人才队伍,主要负责公司干部管理、员工管理、薪酬福利、招聘及培训等工作。

  (十)办公室:是中国电信长治分公司综合管理服务的职能机构。负责公司的战略解

  读和传播、决策的支撑和辅助、工作检查和推动、企业高效运转保障和促进、企业形象的塑造和维护。负责协调公司上下的关系,办事、办文、办会的日常工作,为公司正确决策、有效指挥提供服务;负责工会工作,是员工利益代表和权益保护的群众性组织,负责依法维护职工的合法权益,组织和教育职工依法行使民主权利,组织职工参加企业的民主管理和民主监督,开展经济技术和权益保障工作。

  (十一)财务管理部:公司全面预算和财务管理的综合职能部门。负责公司财务规划、

  全面预算管理、经营业绩考核、内控管理、资金与资产管理、财务会计管理、统计分析与评价等工作;负责行使内部审计职能,促进企业经济活动的规范、有效;负责全市的采购管理、质量管理、供应商管理、物流管理、库存管理;组织实施市级集中采购及市公司项统一采购,承接省公司授权委托的框架协议的执行和采购工作。

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